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组织框架 办公室:主要发挥参谋助手作用、发挥督促检查作用、发挥综合协调作用、风险防范的作用。


财务部:主要负责起草公司年度经营计划;组织编制公司年度财务预算;执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况,提出调整建议。执行财务会计政策、税收政策和法规;制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。整合公司业务体系资源,发挥公司综合优势,保障公司的利益。


市场部:市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。一个专业和健全的市场部应该具备强大的市场调研功能和能力。


采购部:负责材料、设备、成品、半成品的采购和管理,并对采购的及时性、价格和质量负责。


仓储部:仓储部的职能,对库存物料进行妥善保管,保证物料堆放整齐,不混杂,不变质,有明确的名称,存放地和收发卡记录实物量。


质管部:组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作,负责产品认证的组织、协调工作, 按照技术文件编制检验标准和检验规范;组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件 按照技术文件编制检验标准和检验规范;组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件的检验,以及对产品工序、成品的检验,并出具检测报告。组织公司内部对不合格品的评审,针对质量问题组织制订纠正、预防和改进措施,并追踪验证。 负责质量记录的统筹管理,定期进行质量分析和考核。
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